«Για να επιτύχεις στο μέλλον, πρέπει πρώτα να ξεχάσεις το παρόν»

Τα άρθρα που εμφανίζονται στο www.morax.gr, αποτελούν τα επιμορφωτικά άρθρα "Classics" του συνδρομητικού περιοδικού Επιστημονικό Marketing Management. Θα βρείτε περισσότερα από 2000 άρθρα "Classics", κατηγοριοποιημένα και αρχειοθετημένα σε οκτώ ενότητες. Επιπλέον στο τέλος κάθε άρθρου προτείνουμε σχετικά άρθρα προς ανάγνωση.

Πολλά έχουν γραφτεί σε βιβλία για τη διοίκηση των επιχειρήσεων σχετικά με τη σημασία της εκπαίδευσης σε νέες πρακτικές και μεθόδους. Προσωπικά πιστεύω πως θα έπρεπε να γραφτούν ακόμη περισσότερα βιβλία για τη σημασία που έχει στον κόσμο των επιχειρήσεων το να μπορούμε να ξεχνάμε πρακτικές και μεθόδους.

Πρέπει να ξεχάσουμε εντελώς τους κανόνες που ισχύουν σήμερα για το πώς βγάζουμε χρήματα και να σκεφτούμε τι θα είναι απαραίτητο να γίνει στα επόμενα 25 χρόνια. Η τωρινή επιτυχία μπορεί να αποτελέσει το μεγαλύτερο εμπόδιο για τη μελλοντική υπεροχή. Ας δούμε κάποια παραδείγματα που μπορούν να τεκμηριώσουν την παραπάνω άποψη.

Το 1970 υπήρχαν 3.000 εταιρείες στην ελβετική αγορά ωρολογοποιίας που παρήγαγαν μηχανικά ρολόγια. Το 1980 μόνο 100 από αυτές είχαν απομείνει. Ο λόγος δεν ήταν ότι οι υπόλοιπες 2.900 εταιρείες δεν είχαν πρόσβαση στη νέα ψηφιακή τεχνολογία. Και αυτές άλλωστε είχαν μπει στην αγορά των ρολογιών quartz. Ο λόγος ήταν ότι οι συγκεκριμένες εταιρείες δεν μπόρεσαν να δουν αυτή την αγορά ως ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο το οποίο θα αντικαθιστούσε σταδιακά το επιτυχημένο μοντέλο που ακολουθούσαν τότε....

Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!

Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!

Σχετικά άρθρα

- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς

Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.

- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ

Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.

- Η φαγούρα των επτά ετών

Mια διαφορετική και ασυνήθιστη προσέγγιση των διαπροσωπικών σχέσεων των ανθρώπων ίσως σας κάνει να δείτε τη ζωή με άλλο μάτι.

- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή

Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.

- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων

H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.

- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001

Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.

- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν

Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.

- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας

Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.

- Ακολουθώντας το προσωπικό σας όραμα

Όταν ένας ηγέτης κάνει το όραμά του πραγματικότητα, η επιτυχία της επιχείρησης είναι κάτι περισσότερο από εξασφαλισμένη.

- Το νέο καθήκον του Ηγέτη (Β μέρος): Η δημιουργία εταιρειών που περιλαμβάνουν διά βίου εκπαίδευση Β΄μέρος

ΔIA BIOY EKΠAIΔEYΣH (MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW) Δημοσιεύουμε τo β΄μέρος του ενδιαφέροντος άρθρου για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τη διά βίου εκπαίδευση.