«Το μέλλον της Εκπαίδευσης Στελεχών Επιχειρήσεων είναι στις Επιχειρησιακές Προσομοιώσεις»

Τα άρθρα που εμφανίζονται στο www.morax.gr, αποτελούν τα επιμορφωτικά άρθρα "Classics" του συνδρομητικού περιοδικού Επιστημονικό Marketing Management. Θα βρείτε περισσότερα από 2000 άρθρα "Classics", κατηγοριοποιημένα και αρχειοθετημένα σε οκτώ ενότητες. Επιπλέον στο τέλος κάθε άρθρου προτείνουμε σχετικά άρθρα προς ανάγνωση.

Η «Επιστημονική Ανάλυση» της Ακαδημαικής Κοινότητας αρχίζει να χάνει συστηματικά έδαφος από τις απαιτήσεις των Επιχειρήσεων και να αντικαθίσταται με «Πρακτικά Εργαλεία» τα οποία προσφέρουν «Πολύτιμη Εξάσκηση» στο δύσκολο χώρο της Λήψης Αποφάσεων των Διοικητικών Στελεχών. Η «Επιστημονική Ανάλυση» και οι «Ακαδημαικές Έρευνες» δεν παύουν να προσφέρουν πολύτιμη Γνώση και Αξιόλογο Έργο από τους καθηγητές πανεπιστημίων, όμως ο χρόνος που επενδύεται σε αυτά είναι υπερβολικός, η μάθησή τους, δυσκολεύει και αγχώνει υπερβολικά του φοιτητές, η χρήση τους περιορίζεται σε ελάχιστες πολυεθνικές σε σημείο που και αυτές αρχίζουν να απομακρύνονται από τις λεπτομέρειες της «Επιστημονικής Ανάλυσης» και ψάχνουν για «Πρακτικά Εργαλεία» που προσφέρουν «Πρακτική Εξάσκηση» και «Δεξιότητες»! Δεν θέλουμε «Νέους Σοφούς» με πλούσιες «Γνώσεις»! Θέλουμε Πτυχιούχος που από την πρώτη μέρα θα αρχίσουν να παράγουν έργο και Πρόσθετη Αξία στην Επιχείρηση! Υπάρχει βέβαια και ο Ακαδημαικός Ανταγωνισμός, ωστόσο, δεν θα πρέπει οι Αναλύσεις και οι Μελέτες να πραγματοποιούνται σε βάρος των Πολύτιμων Πρακτικών Εργαλείων και της Κωδικοποίησης των Εκπαιδευτικών Εργαλείων Προσημείωσης που εξοικειώνουν τους φοιτητές με την πραγματικότητα του μάχιμου στίβου.

Ένας από τους εμπειρότερους εκπροσώπους του χώρου της εκπαίδευσης Στελεχών Επιχειρήσεων, ο Δημήτρης Στ. Ζαραφόπουλος, Managing Partner της KNOWSYS στη συνέντευξη με τον Λάμπρο Ρόδη μας εξηγεί ένα νέο όρο, τις Επιχειρησιακές Προσομοιώσεις, που παρέχουν ένα προσιτό και ρεαλιστικό πλαίσιο για την εφαρμογή της Επιχειρησιακής Γνώσης.

Κύριε Ζαραφόπουλε, θα θέλαμε κατ' αρχήν να μας εξηγήσετε τι είναι η Επιχειρησιακή Προσομοίωση και πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί στην εκπαίδευση στελεχών επιχειρήσεων σήμερα.

«Με απλά λόγια μπορούμε να πούμε ότι με τον όρο Επιχειρησιακή Προσομοίωση εννοούμε μια δυναμική αναπαράσταση ή ένα δυναμικό μοντέλο, εάν προτιμάτε, μιας επιχειρησιακής διαδικασίας ή και μιας ολοκληρωμένης επιχειρησιακής λειτουργίας.

Τα δυναμικά αυτά μοντέλα, που στην πλειονότητά τους έχουν σχεδιαστεί με βάση τα εργαλεία της Συστημικής Δυναμικής, κωδικοποιούνται σε λογισμικό, δηλαδή σε προγράμματα Η/Υ, και όταν τα τρέχουμε, μπορούν να μας δώσουν τα πιθανά αποτελέσματα που θα είχαν συγκεκριμένες αποφάσεις μας, π.χ., στην τιμή της μετοχής της επιχείρησής μας....

Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!

Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!

Σχετικά άρθρα

- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς

Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.

- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ

Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.

- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή

Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.

- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων

H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.

- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001

Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.

- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν

Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.

- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας

Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.

- Το νέο καθήκον του Ηγέτη (Β μέρος): Η δημιουργία εταιρειών που περιλαμβάνουν διά βίου εκπαίδευση Β΄μέρος

ΔIA BIOY EKΠAIΔEYΣH (MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW) Δημοσιεύουμε τo β΄μέρος του ενδιαφέροντος άρθρου για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τη διά βίου εκπαίδευση.

- Ο Ηγέτης παράγων ευημερίας

Πως ένας διευθυντής μπορεί να ανελιχθεί εύκολα στην ιεραρχία μιας επιχείρησης, καλλιεργώντας τα ηγετικά του ταλέντα.

- Ηγεσία και Αμφιβολία

Η «νομιμοποίηση της αμφιβολίας» είναι η παραδοχή από την πλευρά των διευθυντικών στελεχών της αδυναμίας τους να γνωρίζουν τα πάντα και τις ανάγκες για περαιτέρω εκπαίδευση.