Tου Gary Hoover
ΣΤΗΝ ΟΜΑΛΗ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΥΜΒΑΛΛΕΙ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΟΙ ΗΓΕΤΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΗΣ. ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΑΝΑΦΕΡΟΥΜΕ ΟΡΙΣΜΕΝΑ ΒΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΣΥΝΙΣΤΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΙΓΜΗ ΠΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΡΑΞΗ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΤΗΣ.
H επιτυχία μιας επιχείρησης συνίσταται στα ιδιαίτερα στοιχεία που χαρακτηρίζουν τον ηγέτη της και κατ ' επέκτασιν την ίδια την επιχείρηση. Βασικό στοιχείο για να κατακτήσουν οι επιχειρήσεις την κορυφή της επιτυχίας είναι τα βήματα που κάνουν προς την επίτευξη του οράματος που έχουν θέσει. Η διορατικότητα, το ανοιχτό μυαλό και η αποφασιστικότητα πρέπει να χαρακτηρίζουν κάθε δυναμικό ηγέτη, που μπορεί να διακρίνει πέρα από το επιφανειακό, να βλέπει την ουσία των πραγμάτων και να θέτει υψηλούς στόχους που δυναμώνουν την επιχείρησή του.
Οι επιτυχημένοι ηγέτες μπορούν να διακρίνουν όσα δεν διακρίνουν οι υπόλοιποι, να θέτουν ερωτήματα και να αναζητούν απαντήσεις. Μπορούν να δημιουργούν το δικό τους πλάνο για την επιχείρηση, ακολουθώντας συγκεκριμένες στρατηγικές. Συχνά μην ακολουθώντας μια δοκιμασμένη πορεία, καταφέρνουν να οδηγούνται αβίαστα στην επιτυχία. Απλώς και μόνο ακολουθούν το προσωπικό τους όραμα.
ΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ
Ο δρόμος προς την επιτυχία δεν είναι βέβαια σπαρμένος με ροδοπέταλα, ωστόσο αν είστε μεθοδικοί και αποφασιστικοί, μπορείτε να φτάσετε στον προορισμό σας χωρίς εμπόδια. Τα χαρακτηριστικά που πρέπει να διαθέτετε είναι λίγα αλλά εξέχουσας σημασίας για την επιτυχία σας. Πρέπει λοιπόν να είστε περίεργοι και δημιουργικοί, να λαμβάνετε και να αναζητάτε μηνύματα και πληροφορίες που σχετίζονται με την ανάπτυξη της επιχείρησής σας. Αν διαθέτετε ανοιχτό και παρατηρητικό μυαλό, μπορείτε να επεξεργάζεστε τα μηνύματα που κυκλοφορούν, να κρατάτε εκείνα που σας ενδιαφέρουν και να τα αντιλαμβάνεστε με το δικό σας τρόπο. Πρέπει επίσης να μπορείτε να κατανοείτε την ιστορία και τις επερχόμενες τάσεις, να δίνετε σημασία στη σπουδαιότητα της ιστορίας και στη σημασία των τάσεων για την επιχείρησή σας στο παρόν και το μέλλον. Βασικό βήμα προς την επιτυχία είναι να δημιουργήσετε και να θρέψετε το προσωπικό σας όραμα, που αποτελεί το λόγο ύπαρξης της επιχείρησής σας και πρέπει να διαθέτει ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, που θα αναλύσουμε στη συνέχεια. Το τελευταίο κομμάτι που συνθέτει το παζλ της επιτυχίας είναι η συνειδητοποίηση των στοιχείων που απαιτούνται για την κατάκτηση της κορυφής και η χρήση τους προς όφελος της επιχείρησης.
Tο ανοιχτό μυαλό και η γρήγορη σκέψη είναι τα πρώτα χαρακτηριστικά του δημιουργικού επιχειρηματία ...
Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!
Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!
- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.
- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ
Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.
- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη
Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.
Mια διαφορετική και ασυνήθιστη προσέγγιση των διαπροσωπικών σχέσεων των ανθρώπων ίσως σας κάνει να δείτε τη ζωή με άλλο μάτι.
- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή
Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.
- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων
H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.
- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001
Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.
- Αυτογνωσία και Αυτοδιαχείριση
Mια γνωσιακή-συμπεριφοριστική προσέγγιση των δύο σημαντικών αυτών θεμάτων αναπτύσσει η συγγραφέας Aναστασία Kαλαντζή-Aζίζι στο νέο της βιβλίο.
- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν
Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.
- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας
Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.
ΔIA BIOY EKΠAIΔEYΣH (MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW) Δημοσιεύουμε τo β΄μέρος του ενδιαφέροντος άρθρου για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τη διά βίου εκπαίδευση.
Πως ένας διευθυντής μπορεί να ανελιχθεί εύκολα στην ιεραρχία μιας επιχείρησης, καλλιεργώντας τα ηγετικά του ταλέντα.
Η «νομιμοποίηση της αμφιβολίας» είναι η παραδοχή από την πλευρά των διευθυντικών στελεχών της αδυναμίας τους να γνωρίζουν τα πάντα και τις ανάγκες για περαιτέρω εκπαίδευση.
- Πώς να χειριστείτε μια διαφωνία
Μέθοδοι επίλυσης των διαφωνιών που, όταν συμβαίνουν στον εργασιακό χώρο, συχνά παίρνουν ανεξέλεγκτες διαστάσεις.
Ποιες είναι οι διαφορές που ξεχωρίζουν ένα στέλεχος (manager) από έναν ηγέτη (leader); Μελετήστε το κείμενο αυτό, που θα σας λύσει πολλές απορίες.
Μέσω Email





