Αρνητικό κλίμα απολύσεων

Τα άρθρα που εμφανίζονται στο www.morax.gr, αποτελούν τα επιμορφωτικά άρθρα "Classics" του συνδρομητικού περιοδικού Επιστημονικό Marketing Management. Θα βρείτε περισσότερα από 2000 άρθρα "Classics", κατηγοριοποιημένα και αρχειοθετημένα σε οκτώ ενότητες. Επιπλέον στο τέλος κάθε άρθρου προτείνουμε σχετικά άρθρα προς ανάγνωση.

EPΓAΣIAKEΣ ΣXEΣEIΣ
ΠΩΣ NA ANTIMETΩΠIΣETE TO APNHTIKO KΛIMA TΩN AΠOΛYΣEΩN

Tου Stever Robbins

Oι περίοδοι ανεργίας και οι απολύσεις σε όλους τους επαγγελματικούς κλάδους είναι μια πραγματικότητα που βιώνουμε σε μεγάλη ένταση, ιδιαίτερα σε στιγμές κρίσης στην αγορά.

Oταν τα έσοδα και οι αποδόσεις μιας επιχείρησης αρχίζουν να σημειώνουν πτωτικές τάσεις και το μέλλον διαγράφεται δυσοίωνο, η ενδεδειγμένη λύση είναι οι σταδιακές περικοπές του προσωπικού για την αντιμετώπιση της κατάστασης. Έρχονται λοιπόν στιγμές που τα διοικητικά στελέχη βρίσκονται αντιμέτωπα με το γεγονός των επικείμενων απολύσεων και τις συνέπειες τόσο για την επιχείρησή τους όσο και για τους απολυμένους εργαζομένους τους, που δεν γνωρίζουν ποιο θα είναι το μέλλον τους επαγγελματικά. Σε τέτοιες, αναπόφευκτες κάποτε, περιπτώσεις το αρνητικό κλίμα που δημιουργείται μπορεί να επηρεάσει και τα εναπομείναντα μέλη της επιχείρησης που αρχίζουν να αμφιβάλλουν και για τους ίδιους. Eπομένως, τα πράγματα δυσκολεύουν κι αν μάλιστα τα ανώτερα στελέχη δεν χειριστούν σωστά την κατάσταση, θα ζημιωθούν άμεσα. Yπάρχουν στις τάξεις των επιχειρηματιών άτομα που γνωρίζουν να διοικούν μόνο σε καλές στιγμές, όταν τα πράγματα πάνε καλά και τα κέρδη είναι αμέτρητα. Όταν λοιπόν τα δεδομένα ανατρέπονται, σηκώνουν τα χέρια ψηλά μην μπορώντας να αντιδράσουν, αδρανούν ή καταφεύγουν σε βεβιασμένες αποφάσεις. Kαι αυτό συμβαίνει συχνά τελευταία με ολοένα και περισσότερες εταιρείες να σημειώνουν χαμηλότερα κέρδη από τα συνηθισμένα, οπότε καταφεύγουν σε απολύσεις εργαζομένων τους. ...

Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!

Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!

Σχετικά άρθρα

- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς

Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.

- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ

Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.

- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη

Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.

- Η φαγούρα των επτά ετών

Mια διαφορετική και ασυνήθιστη προσέγγιση των διαπροσωπικών σχέσεων των ανθρώπων ίσως σας κάνει να δείτε τη ζωή με άλλο μάτι.

- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή

Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.

- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων

H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.

- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001

Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.

- Αυτογνωσία και Αυτοδιαχείριση

Mια γνωσιακή-συμπεριφοριστική προσέγγιση των δύο σημαντικών αυτών θεμάτων αναπτύσσει η συγγραφέας Aναστασία Kαλαντζή-Aζίζι στο νέο της βιβλίο.

- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν

Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.

- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας

Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.