Θα μπορούσα να προσλάβω 12 άτομα με καθαρό μισθό 760 ευρώ, αλλά δεν το κάνω. Και θα εξηγήσω το γιατί. Θα μπορούσες να εργαστείς για την εταιρεία μου, παροχής υπηρεσιών, σε ένα όμορφο γραφείο.Η δουλειά δεν αφορά τηλεφωνικές πωλήσεις, δεν είναι απάτη. Θα έκανες σοβαρή δουλειά που απαιτεί υψηλές δεξιότητες και θα δούλευες οκτώ ώρες την ημέρα, πέντε μέρες την εβδομάδα. Θα εργαζόσουν νόμιμα, θα πλήρωνα τους φόρους σου και τις ασφαλιστικές σου εισφορές. Θα μπορούσα να δώσω αυτού του είδους τη δουλειά σε δώδεκα ανθρώπους, όμως δεν θα το κάνω και εδώ εξηγώ τους λόγους.
Δεν θα προσλάμβανα γυναίκα...
Ο λόγος είναι απλός: οι γυναίκες γεννούν παιδιά. Δεν έχω το δικαίωμα να ρωτήσω αν θέλει να κάνει παιδιά. Αν είχα το δικαίωμα και η υποψήφια απαντούσε, θα μπορούσε να με ξεγελάσει σκόπιμα ή θα μπορούσε στο μέλλον να αλλάξει γνώμη. Μη με παρεξηγείτε - δεν έχω κανένα πρόβλημα με τις γυναίκες που κάνουν παιδιά. Έτσι γεννήθηκα εγώ, έτσι γεννήθηκε και το παιδί μου. Δεν θα προσλάμβανα γυναίκα γιατί όταν θα μείνει έγκυος θα πάρει άδεια μητρότητας για 3 χρόνια, διάστημα στο οποίο δεν μπορώ να την απολύσω. Αν θέλει να κάνει και δεύτερο παιδί, η συνολική άδεια είναι 6 χρόνια. Φυσικά, η δουλειά δεν μπορεί να σταματήσει και έτσι θα ήμουν υποχρεωμένος να προσλάβω κάποιον άλλο για να εργαστεί στη θέση της, ενώ αυτή θα βρίσκεται στη μακρόχρονη άδειά της. Όμως όχι μόνο δεν θα μπορούσα να την απολύσω κατά τη διάρκεια της άδειάς της, δεν μπορώ να την απολύσω ούτε όταν επιστρέψει. Θα έπρεπε λοιπόν να απολύσω αυτόν που όλο αυτό το διάστημα εργαζόταν στη θέση της. Όταν μία γυναίκα θα επέστρεφε από την άδεια μητρότητας, θα ήμουν υποχρεωμένος βάσει του νόμου να αυξήσω το μισθό της σύμφωνα με την τρέχουσα μισθολογική κλίμακα και επίσης να της χορηγήσω τις μέρες κανονικής άδειας που θα έχει συγκεντρώσει κατά τη διάρκεια της άδειας μητρότητας. Όταν θα επέστρεφε πίσω στη δουλειά, θα ξεκινούσε με 2-4 μήνες διακοπών με όλα τα έξοδα πληρωμένα.
Δεν θα προσλάμβανα ούτε ανθρώπους πάνω από 50 ετών
Όχι ότι έχω κάποιο πρόβλημα με τους πιο έμπειρους επαγγελματίες. Δεν θα τους προσλάμβανα όμως γιατί σύντομα θα εισέρχονταν στην προστατευόμενη ηλικία. Και τότε θα παγιδευόμουν μαζί τους, όπως με τις γυναίκες. Δεν μπορείς να απολύσεις κάποιον που βρίσκεται στην προστατευόμενη ηλικία και έτσι θα έπρεπε να πληρώνω τον μισθό του ακόμη και αν δεν δουλεύει καλά ή τουλάχιστον σε αποδεκτό βαθμό. Δεν θα μπορούσα να απολύσω τον προστατευόμενο εργαζόμενο, όμως κάποιος θα έπρεπε να κάνει τη δουλειά σωστά και άρα θα έπρεπε να προσλάβω κάποιον άλλο. Δεν έχω πρόβλημα να προστατεύονται, όμως δεν θα τους προσλάβω....
Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!
Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!
- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.
- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ
Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.
- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη
Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.
Mια διαφορετική και ασυνήθιστη προσέγγιση των διαπροσωπικών σχέσεων των ανθρώπων ίσως σας κάνει να δείτε τη ζωή με άλλο μάτι.
- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή
Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.
- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων
H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.
- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001
Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.
- Αυτογνωσία και Αυτοδιαχείριση
Mια γνωσιακή-συμπεριφοριστική προσέγγιση των δύο σημαντικών αυτών θεμάτων αναπτύσσει η συγγραφέας Aναστασία Kαλαντζή-Aζίζι στο νέο της βιβλίο.
- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν
Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.
- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας
Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.
- Ακολουθώντας το προσωπικό σας όραμα
Όταν ένας ηγέτης κάνει το όραμά του πραγματικότητα, η επιτυχία της επιχείρησης είναι κάτι περισσότερο από εξασφαλισμένη.
ΔIA BIOY EKΠAIΔEYΣH (MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW) Δημοσιεύουμε τo β΄μέρος του ενδιαφέροντος άρθρου για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τη διά βίου εκπαίδευση.
Πως ένας διευθυντής μπορεί να ανελιχθεί εύκολα στην ιεραρχία μιας επιχείρησης, καλλιεργώντας τα ηγετικά του ταλέντα.
Η «νομιμοποίηση της αμφιβολίας» είναι η παραδοχή από την πλευρά των διευθυντικών στελεχών της αδυναμίας τους να γνωρίζουν τα πάντα και τις ανάγκες για περαιτέρω εκπαίδευση.
- Πώς να χειριστείτε μια διαφωνία
Μέθοδοι επίλυσης των διαφωνιών που, όταν συμβαίνουν στον εργασιακό χώρο, συχνά παίρνουν ανεξέλεγκτες διαστάσεις.
Μέσω Email





