Τα άρθρα που εμφανίζονται στο
www.morax.gr, αποτελούν τα επιμορφωτικά άρθρα
"Classics" του συνδρομητικού περιοδικού
Επιστημονικό Marketing Management. Θα βρείτε περισσότερα από 2000 άρθρα
"Classics", κατηγοριοποιημένα και αρχειοθετημένα σε οκτώ ενότητες. Επιπλέον στο τέλος κάθε άρθρου προτείνουμε σχετικά άρθρα προς ανάγνωση.
Αναδημοσίευση από το
MIT Sloan Management Review
Ο WARREN BENNIS, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ ΗΓΕΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΤΗΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΑΛΙΦΟΡΝΙΑ, ΣΥΖΗΤΑ ΜΕ ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΕΙΔΙΚΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ "ΝΟΜΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΜΦΙΒΟΛΙΑΣ" - ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΧΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΑΔΥΝΑΜΙΑΣ ΤΟΥΣ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΑ ΠΑΝΤΑ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ ΓΙΑ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΟΥ ΘΑ ΟΔΗΓΗΣΕΙ ΣΕ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ.
Warren Bennis: Οι εποχές που ζούμε είναι πρωτόγνωρες. Είναι πλέον αποδεκτό πως δεν έχουμε όλες τις απαντήσεις, συχνά οι νεότεροι γνωρίζουν περισσότερα από τους βετεράνους, η σπουδαιότητα της πείρας συρρικνώνεται, η επιτυχία δεν στηρίζεται πλέον στους φυσικούς πόρους αλλά στο ανθρώπινο κεφάλαιο, η οικονομία μεταβάλλεται με ασύλληπτους ρυθμούς και οι εργαζόμενοι αποτελούν πλέον το σημαντικότερο κεφάλαιο κάθε εταιρείας. Η νέα κατάσταση πραγμάτων αντανακλάται στη συχνότητα με την οποία εναλλάσσονται οι Γενικοί Διευθυντές των εταιρειών. Ξεχάστε ότι τον προηγούμενο χρόνο παραιτήθηκαν οι Γενικοί Διευθυντές της Procter & Gamble, της Xerox, της Kodak και της Coca-Cola. Το γεγονός αυτό μοιάζει ασήμαντο αν αναλογιστείτε ότι οι Γενικοί Διευθυντές που έχουν διοριστεί μετά το 1985, έχουν τριπλάσιες πιθανότητες να απολυθούν σε σύγκριση με τους συναδέλφους τους που διορίστηκαν πριν από το 1985, και ότι μετά το 1995, το 34% των εταιρειών του Fortune 100 έχουν αντικαταστήσει τους Γενικούς Διευθυντές τους. Το σχόλιο που ακούστηκε για έναν πρόσφατα απολυθέντα Γενικό Διευθυντή ήταν: «Δεν μειώθηκαν οι ικανότητές του. Απλώς αυξήθηκαν οι απαιτήσεις».
Τα περισσότερα διευθυντικά στελέχη παραλύουν όταν βρίσκονται αντιμέτωπα με καταστάσεις που δεν μπορούν να προβλέψουν. Έχοντας συνηθίσει να έχουν τον απόλυτο έλεγχο, βιώνουν αισθήματα αμφιβολίας. Και έτσι πρέπει να συμβαίνει. Ο καθηγητής Karl Weick διατύπωσε την άποψη ότι ίσως πρέπει να «νομιμοποιήσουμε την αμφιβολία». Οι πραγματικά σπουδαίοι άνθρωποι γνωρίζουν ότι έχουν ανάγκη νέων εργαλείων και νέων τρόπων προσέγγισης της ηγεσίας. Προσπαθούν να μάθουν πώς θα αυξήσουν τις γνώσεις τους και πώς θα βελτιώσουν τις ικανότητές τους. Όλοι σας είστε ειδικοί και έχετε βιώσει την «έκρηξη» ενδιαφέροντος γύρω από την εκπαίδευση σε θέματα ηγεσίας. Ποια είναι η άποψή σας;
Kevin Cashman: Διανύουμε μια ιστορική μεταβατική περίοδο. Τα στελέχη εκδηλώνουν ενδιαφέρον για την εκπαίδευση σε θέματα ηγεσίας, γιατί νιώθουν ότι είναι απαραίτητη για να αντιμετωπίσουν τις αλλαγές που συντελούνται.
Τα περισσότερα διευθυντικά στελέχη παραλύουν όταν βρίσκονται αντιμέτωπα με καταστάσεις που δεν μπορούν να προβλέψουν. Έχοντας συνηθίσει να έχουν τον απόλυτο έλεγχο, βιώνουν αισθήματα αμφιβολίας ...
Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!
Είστε ήδη συνδρομητής;
Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!
