Η ΕΚΕ ως Δομή Μάνατζμεντ Η Αειφόρος Ηγεσία ως Πυλώνας Διοίκησης και Οδηγός της Επιχειρηματικής Συμπεριφοράς σε περιόδους προκλήσεων

Τα άρθρα που εμφανίζονται στο www.morax.gr, αποτελούν τα επιμορφωτικά άρθρα "Classics" του συνδρομητικού περιοδικού Επιστημονικό Marketing Management. Θα βρείτε περισσότερα από 2000 άρθρα "Classics", κατηγοριοποιημένα και αρχειοθετημένα σε οκτώ ενότητες. Επιπλέον στο τέλος κάθε άρθρου προτείνουμε σχετικά άρθρα προς ανάγνωση.

Στο μυαλό των περισσότερων ατόμων, απώτερος σκοπός ενός επιτυχημένου ηγέτη είναι η μεγιστοποίηση της αξίας των μετοχών και η επίτευξη του κέρδους. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, αυτή η άποψη αμφισβητείται έντονα από μια νέα τάση η οποία εσωκλείει μια ολιστική και ουμανιστική προσέγγιση για το τι είναι οι άνθρωποι, αλλά και ποιος είναι ο πραγματικός σκοπός της επιχείρησης. Σύμφωνα με την προσέγγιση της Αειφόρου Ηγεσίας, οι εταιρείες οφείλουν να αντιμετωπίζουν τα ενδιαφέροντα των συμμετόχων τους (stakeholders), ως αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής επιτυχίας, ανταποκρινόμενες στις σημερινές οικονομικο-κοινωνικές προκλήσεις.

Οπως αναφέρουν χαρακτηριστικά οι διεθνούς αναγνώρισης καθηγητές Gayle C. Avery και Harry Bergsteiner: «Η αειφόροςηγεσία ενσωματώνει όλες τις συμπεριφορές, πρακτικές και συστήματα που δημιουργούν αέναη αξία για όλους τους συμμετόχους των οργανισμών, τους επενδυτές, το περιβάλλον, τα λοιπά είδη, τις μελλοντικές γενιές και την κοινότητα». Σύμφωνα με όλα τα παραπάνω, ο οργανισμός εκλαμβάνεται ως μέρος ενός αλληλένδετου συστήματος συνεργατικών σχέσεων μεταξύ της διοίκησης, των εργαζόμενων, των πελατών, των προμηθευτών και των τοπικών κοινωνιών. Αυτή η επιρροή που ασκείται από τα ενδιαφερόμενα μέρη, οδηγεί την εταιρεία στην ατραπό της ηθικής συμπεριφοράς, στην κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα.
Η φιλοσοφία της Αειφόρου Ηγεσίας απαιτεί μακροπρόθεσμη προοπτική στη λήψη αποφάσεων και καλλιεργεί την καινοτομία, δημιουργώντας έτσι αξία για τον πελάτη.
Αναπτύσσει ένα ικανό, πιστό και αφοσιωμένο εργατικό δυναμικό και μοχθεί για την ανώτερη ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών. Με άλλα λόγια, οι υπεύθυνοι ηγέτες εστιάζουν στην επίτευξη άριστων αποτελεσμάτων όχι μόνο για τους μετόχους, αλλά για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Σε ανταπόδοση, οι μέτοχοι υποστηρίζουν την εταιρεία....

Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!

Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!

Σχετικά άρθρα

- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς

Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.

- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ

Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.

- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη

Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.

- Η φαγούρα των επτά ετών

Mια διαφορετική και ασυνήθιστη προσέγγιση των διαπροσωπικών σχέσεων των ανθρώπων ίσως σας κάνει να δείτε τη ζωή με άλλο μάτι.

- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή

Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.

- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων

H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.

- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001

Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.

- Αυτογνωσία και Αυτοδιαχείριση

Mια γνωσιακή-συμπεριφοριστική προσέγγιση των δύο σημαντικών αυτών θεμάτων αναπτύσσει η συγγραφέας Aναστασία Kαλαντζή-Aζίζι στο νέο της βιβλίο.

- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν

Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.

- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας

Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.