Κάθε κράτος–μέλος που προεδρεύει της ΕΕ για ένα συγκεκριμένο εξάμηνο καταρτίζει το δικό του πλάνο επικοινωνίας και χορηγιών – ένα πολύ σημαντικό μέρος των προετοιμασιών της προεδρεύουσας χώρας.Το πρώτο εξάμηνο 2014 θα είναι και η σειρά της Ελλάδας. Στο παρόν άρθρο παρουσιάζω μια καινοτομία η οποία πιστεύω θα βοηθούσε σημαντικά την Ελληνική Προεδρία της ΕΕ, δημιουργώντας συγχρόνως ένα σχέδιο–πρότυπο.
Η Προεδρία του Συμβουλίου της ΕΕ παρέχει, μεταξύ άλλων, τη δυνατότητα στην προεδρεύουσα χώρα να προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες προβολής και προώθησης των επιχειρήσεων (εντός και εκτός συνόρων) μέσω των διαφόρων εργαλείων επικοινωνίας που έχει στη διάθεσή της, όπως είναι η ιστοσελίδα της Προεδρίας (σε πρώτο στάδιο η προκαταρκτική και σε δεύτερο στάδιο η επίσημη ιστοσελίδα), οι χιλιάδες εκδηλώσεις και συναντήσεις που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο της Προεδρίας, οι διάφορες εκδόσεις, το δικαίωμα χρήσης του λογότυπου, τα ΜΜΕ κ.λπ. Ακόμη ένα χαρακτηριστικό κάθε Προεδρίας ΕΕ είναι το πραγματικά τεράστιο και σημαντικό κοινό-στόχος στο οποίο απευθύνονται και φτάνουν τα μηνύματα της Προεδρίας (εκατοντάδες εκατομμύρια πολίτες αλλά και χιλιάδες «stakeholders » σε εθνικό και πανευρωπαϊκό επίπεδο). Ένα αξιοζήλευτο, μοναδικό θα έλεγα, κοινό-στόχος για οποιαδήποτε επιχείρηση ή οργανισμό. Εάν κοιτάξουμε μια Προεδρία ΕΕ με το φακό της διαφήμισης, ο διαθέσιμος «διαφημιστικός» χώρος και χρόνος εντός και εκτός συνόρων ανέρχεται σε πολλά δισεκατομμύρια ευρώ. Ενδεικτικό του μεγέθους της παγκόσμιας διαφημιστικής αγοράς (της δεξαμενής από την οποία η Ελληνική Προεδρία ΕΕ θα μπορούσε θεωρητικά να αντλήσει κονδύλια), το γεγονός ότι το σύνολο των διαφημιστικών δαπανών σε παγκόσμιο επίπεδο θα αυξηθεί από $442 δις το 2010, σε $578 δις το 2015 (σύμφωνα με διεθνείς μελέτες).
Εάν λάβουμε υπόψη το γεγονός ότι κατά κανόνα τα κράτη- μέλη αρχίζουν τις προετοιμασίες τους περίπου τρία χρόνια πριν την ανάληψη της Προεδρίας του Συμβουλίου της ΕΕ, τώρα είναι η κατάλληλη περίοδος για να προχωρήσει η Ελλάδα στην εκπόνηση ενός πλάνου επικοινωνίας και χορηγιών το οποίο θα αξιοποιεί τις πιο πάνω ευκαιρίες και δυνατότητες.
Συγκεκριμένα, εισηγούμαι τον καταρτισμό ενός σχεδίου κινήτρων από την Ελληνική Προεδρία ΕΕ 2014 που να καλύπτει τους πιο κάτω τομείς:
Πέραν των εργαλείων επικοινωνίας της Προεδρίας ΕΕ που αναφέρονται στη δεύτερη παράγραφο, τα ονόματα των χορηγών θα μπορούσαν να αναφέρονται και σε ειδικές πινακίδες στους διάφορους χώρους που σχετίζονται με τη διοργάνωση της Προεδρίας (έργα υποδομής, πολιτιστικές εκδηλώσεις, πράσινες πρωτοβουλίες Τοπικής Αυτοδιοίκησης) αλλά και σε όλους τους αρχαιολογικούς χώρους και μουσεία της Ελλάδας, προσφέροντας έτσι ένα επιπλέον κίνητρο για τις επιχειρήσεις-χορηγούς. Όλες οι Προεδρίες ΕΕ εφαρμόζουν διάφορα σχέδια χορηγιών (αφορούν κυρίως προϊόντα/υπηρεσίες για τις ανάγκες της Προεδρίας). Όμως ποτέ δεν έχει εφαρμοστεί σχέδιο χορηγιών στη μορφή, έκταση και διάρκεια που προτείνεται στο παρόν άρθρο.
Το πιο πάνω μεγαλεπήβολο σχέδιο θα μπορούσε να έχει άμεση εφαρμογή καλύπτοντας την περίοδο 2012-2014. Μια δημιουργική ιδέα δεν αρκεί - η εφαρμογή της ιδέας είναι το παν. Μέσα από τη σωστή και έγκαιρη εφαρμογή ενός τέτοιου καινοτόμου σχεδίου, η Ελλάδα θα μπορούσε όχι απλά να οργανώσει μια πετυχημένη Ελληνική Προεδρία ΕΕ 2014 - το πολυδιάστατο, πολυεπίπεδο και μακρόπνοο αυτό σχέδιο θα αποτελούσε ένα νέο μοχλό ανάπτυξης που θα βοηθούσε τη χώρα να βγει από την κρίση.
Απαραίτητη προϋπόθεση για την εκπόνηση του πιο πάνω σχεδίου η έγκαιρη δημιουργία του λογότυπου της Ελληνικής Προεδρίας ΕΕ 2014. Η Ελλάδα έχει ήδη καθορίσει ορισμένες βασικές πολιτικές προτεραιότητες στο πλαίσιο των προετοιμασιών της για το σημαντικό αυτό γεγονός. Βασικός άξονας, η ατζέντα της εξωτερικής πολιτικής της Ελλάδας υπό το φως των εξελίξεων στην περιοχή της Μέσης Ανατολής και Βόρειας Αφρικής, της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Ανατολικής Μεσογείου.
Η πρότασή μου για λογότυπο της Ελληνικής Προεδρίας ΕΕ 2014 έχει κάπως έτσι: Εικαστικό - ένα κλαδί ελιάς με ώριμους καρπούς. Λεζάντα (αποτελεί μέρος του λογότυπου) - η επιστημονική ονομασία της ελιάς δηλ. «Olea europaea» (η ευρωπαϊκή ελιά). Τα δύο πρώτα γράμματα της λέξης «europaea», δηλαδή «eu» να ξεχωρίζουν εικαστικά ώστε να παραπέμπουν στα αρχικά της ΕΕ.
Σύνθημα - στα ελληνικά «ο καρπός της ειρήνης» και στα αγγλικά «the fruits of peace». Επίσης, στην αναφορά eu2014.gr που θα απεικονίζεται στο λογότυπο, ο αριθμός «0» στο 2014 να συμβολίζεται από ένα καρπό ελιάς με ένα πολύ μικρό κλαδάκι.
Δημιουργικό σκεπτικό:
* Ο Νίκος Γ. Σύκας είναι Σύμβουλος Στρατηγικής & Επικοινωνίας.
Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!
Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!
- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.
- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ
Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.
- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη
Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.
Mια διαφορετική και ασυνήθιστη προσέγγιση των διαπροσωπικών σχέσεων των ανθρώπων ίσως σας κάνει να δείτε τη ζωή με άλλο μάτι.
- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή
Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.
- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων
H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.
- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001
Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.
- Αυτογνωσία και Αυτοδιαχείριση
Mια γνωσιακή-συμπεριφοριστική προσέγγιση των δύο σημαντικών αυτών θεμάτων αναπτύσσει η συγγραφέας Aναστασία Kαλαντζή-Aζίζι στο νέο της βιβλίο.
- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν
Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.
- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας
Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.
- Ακολουθώντας το προσωπικό σας όραμα
Όταν ένας ηγέτης κάνει το όραμά του πραγματικότητα, η επιτυχία της επιχείρησης είναι κάτι περισσότερο από εξασφαλισμένη.
ΔIA BIOY EKΠAIΔEYΣH (MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW) Δημοσιεύουμε τo β΄μέρος του ενδιαφέροντος άρθρου για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τη διά βίου εκπαίδευση.
Πως ένας διευθυντής μπορεί να ανελιχθεί εύκολα στην ιεραρχία μιας επιχείρησης, καλλιεργώντας τα ηγετικά του ταλέντα.
Η «νομιμοποίηση της αμφιβολίας» είναι η παραδοχή από την πλευρά των διευθυντικών στελεχών της αδυναμίας τους να γνωρίζουν τα πάντα και τις ανάγκες για περαιτέρω εκπαίδευση.
- Πώς να χειριστείτε μια διαφωνία
Μέθοδοι επίλυσης των διαφωνιών που, όταν συμβαίνουν στον εργασιακό χώρο, συχνά παίρνουν ανεξέλεγκτες διαστάσεις.
Μέσω Email





