Το Τραπεζικό Marketing έχει κατορθώσει να περάσει το μήνυμα ότι ο δανεισμός είναι όχι απλώς φυσιολογικός σε μια επιχείρηση ή ένα κράτος, αλλά σχεδόν απαραίτητος: Όταν, όμως, μια επιχείρηση ή ένα κράτος δανειστεί χρήματα ή πουλήσει περιουσιακά στοιχεία για να καλύψει τα έξοδά του, για οποιονδήποτε λόγο θα πρέπει αμέσως να χτυπήσω τα καμπανάκια του κινδύνου. Σίγουρα κάτι δεν πάει καλά και σίγουρα ο επιχειρηματίας ή το κράτος καλά θα κάνει να ψάξει να βρει τον πραγματικό λόγο που τον οδήγησε στην ανάγκη του δανεισμού ή της εκποίησης της περιουσίας του.
Η σωστή επιχείρηση θα έπρεπε να λειτουργεί χωρίς δανεισμούς. Είναι ο απλούστατος τρόπος να γνωρίζει ο επιχειρηματίας αν πραγματικά κερδίζει ή όχι. Με αυτές τις απλές διαχρονικές διαπιστώσεις όταν κοιτάξουμε προσεκτικά τη δημιουργική λογιστική πολυεθνικών ή και κρατών, συνειδητοποιούμε ότι οι περισσότερες θα είχαν πτωχεύσει πριν από πολλά χρόνια.
Ας πάρουμε τη χώρα μας. Η καθαρή θέση της Ελλάδας είναι αρνητική.
Το μεγαλύτερο μέρος του προϋπολογισμού των εσόδων του κράτους χρησιμοποιείται για να πληρώσει το κόστος του δανεισμού του.
Το παράδοξο είναι ότι διαθέτουμε ένα βαθύπλουτο κράτος με άπειρα έσοδα και περιουσιακά στοιχεία σε ακίνητα, επιχειρήσεις (ΔΕΚΟ, Τράπεζες κ.ά.) και αντί να χρησιμοποιήσουμε τα περιουσιακά στοιχεία της Ελλάδας Α.Ε. για να βγάλουμε κέρδη, πραγματικά κέρδη και όχι πλασματικά, πουλάμε μετοχοποιώντας φέτα-φέτα τον εθνικό πλούτο, μόνο και μόνο για να καλύψουμε τα τρέχοντα έξοδα του κράτους!
Είναι σαν να πουλάς το οικόπεδό σου για να καλύψεις τα καθημερινά έξοδα επιβίωσης. Ούτε κατά διάνοια δεν σκέφτονται οι πολιτικοί μας να νοικοκυρέψουν τα έσοδα και τα έξοδα της χώρας, ώστε σε μια δεκαετία περίπου η Ελλάδα Α.Ε. όχι μόνο να καλύπτει τα έξοδά της αλλά και να κερδίζει για να εξοφλήσει τα χρέη της. Πάνω από όλα, όμως, υπάρχει το πολιτικό όφελος! Βέβαια, τα πραγματικά κέρδη δεν είναι καθόλου εύκολο να πραγματοποιηθούν, μόνο οι επιχειρηματίες, μικροί-μεγάλοι, γνωρίζουν το άγχος και την ανασφάλεια που δημιουργούν τα ανελαστικά έξοδα και τα ελαστικά έσοδα της επιχείρησής τους.
Δεν σχολιάζουμε το γεγονός ότι οι υπουργοί ούτε κατά διάνοια δεν σκέφτονται τα κέρδη. Ο νους τους είναι πώς θα αυξήσουν τον προϋπολογισμό των εσόδων που τους παραχωρεί το κράτος και πώς θα τον ξοδέψουν!
Ο εκάστοτε δε υπουργός Εθνικής Οικονομίας που υποτίθεται ότι φέρει την ευθύνη της ισοσκέλισης του προϋπολογισμού του κράτους, κάνει κατάχρηση της παντοδυναμίας των μηχανισμών είσπραξης που διαθέτει και αρμέγει στην κυριολεξία τους μοναδικούς στυλοβάτες της Εθνικής Οικονομίας, τους επιχειρηματίες, κυρίως τους μικρομεσαίους, οι οποίοι δεν κοστίζουν ούτε μια δεκάρα σε κανέναν. Μόνο προσφέρουν! Η διαχείριση των οικονομικών του κράτους δεν θα μπορούσε να είναι χειρότερη σε καμία άλλη περίπτωση.
Τα στοιχεία της οικονομίας του κράτους το επιβεβαιώνουν.
Οι λόγοι είναι απλοί και είναι οι εξής:
1. Οι πολιτικοί είναι ανειδίκευτοι στη Διακυβέρνηση ή στη Διοίκηση. Είναι ειδικευμένοι στην Πολιτική.
'λλο το ένα, άλλο το άλλο. Προσωπικά δεν γνωρίζω ούτε έναν Υπουργό και των δύο κομμάτων εξουσίας ο οποίος να διοικούσε κάποια επιχείρηση, τα προϊόντα της οποίας να αγοράζονταν από το κοινό και να έβγαζε κέρδη! Και όμως, αυτοί οι κύριοι διαχειρίζονται τρισεκατομμύρια κατά βούληση, και εμείς οι άμοιροι τους παρακολουθούμε, ανήμποροι να αντιδράσουμε με οποιονδήποτε τρόπο!
2. Η διάρθρωση του κράτους είναι εντελώς ανοργάνωτη από Διοικητικής και Οικονομικής πλευράς. Π.χ. το ΙΚΑ, που διαχειρίζεται πάνω από 2 τρισ. το χρόνο, δεν διαθέτει κεντρικό λογιστήριο. Όσο απίστευτο και αν ακούγεται, είναι δεδομένο! Η κυβέρνηση της χώρας δεν διοικείται όπως θα έπρεπε, με έναν πρωθυπουργό ο οποίος θα συσκέπτεται μια φορά το μήνα με τους υπουργούς του, όπου ο καθένας θα αναφέρει τι έκανε το μήνα που πέρασε και αν ολοκλήρωσε τις εργασίες που έπρεπε να ολοκληρωθούν και τι θα κάνει το μήνα που έρχεται.
Αυτή η μηνιαία αναφορά από όλους προς όλους, με πρώτη την αναφορά του πρωθυπουργού για να δίνει το καλό παράδειγμα, βοηθάει το καράβι να διατηρεί την πορεία του και να οδεύει προς το στόχο του με το συντονισμό όλων των αξιωματικών του πληρώματος. Στην πραγματικότητα αυτό που ισχύει στη χώρα μας είναι η φιλοσοφία του καπετανάτου και η παραπλανητική δημιουργική Λογιστική. Ο κάθε υπουργός κάνει ό,τι θέλει. Αν υπάρξει διπλοκάλυψη ή σύγκρουση αρμοδιοτήτων, συνήθως οι υπουργοί τα βρίσκουν μεταξύ τους με ανταλλαγές συμφερόντων.
3. Δεν υπάρχει κανενός είδους Έλεγχος. Η δημόσια διοίκηση ασκείται από τα καπετανάτα, τα οποία αναφέρονται μόνο στη σκιώδη κυβέρνηση του κομματικού μηχανισμού του κόμματος που κυβερνά προκειμένου να καταθέσουν τον... όβολό τους!
Το κόμμα που κυβερνά, έχει έσοδα και κανένας δεν γνωρίζει το μέγεθός τους. Λέγεται ότι πλησιάζουν το 30% του επίσημου προϋπολογισμού του κράτους!
4. Η ερασιτεχνική διοίκηση που ασκείται είναι απίστευτη.
Μπορεί μια κρατική τράπεζα να χαρίσει στην κυριολεξία εκατοντάδες δισ. στον κατάλληλο προστατευόμενο επιχειρηματία του κόμματος, ή να χάσει άλλα τόσα δισ. με μετοχοδάνεια, ή μια ΔΕΚΟ να επενδύσει 500 δισ. δρχ. σε μια επένδυση άλλης χώρας και να τα χάσει και ούτε γάτα ούτε ζημιά. Αυτά πέρα από το πραγματικό και ρεαλιστικό κόστος που θα μπορούσε να έχει το κάθε δημόσιο έργο. Ένας φίλος μηχανικός μάς δήλωσε ότι το πραγματικό κόστος ενός δημόσιου έργου δεν ξεπερνά το 20-30% των χρημάτων που αφιερώνονται γι' αυτό και ότι τα υπόλοιπα μοιράζονται μεταξύ των εργολάβων και των... αρμοδίων !
Κάτω από τη μύτη μας, επομένως, σεβαστοί αναγνώστες, διακινούνται τρισ. δρχ. σε μαύρο χρήμα και το εξωφρενικό είναι ότι οι λίγοι αυτοί άνθρωποι που τα τσεπώνουν δεν είναι περισσότερα από εκατό άτομα.
Υπάρχουν δύο κόσμοι:
Ο Ανώκοσμος, που μας σερβίρεται από τα Αφεντικά μας και τα Αφεντικά των ΜΜΕ, και ο Υπόκοσμος, όπου διακινούνται τρισεκατομμύρια και ισχύει ο νόμος της ομερτά. Αν κάποιος παραβιάσει την ομερτά, φτάνουμε μέχρι ξήλωμα υπουργού ή φυλάκιση ή εξόντωση. Ο Υπόκοσμος δεν χαρίζει κάστανα!
Η μία όψη του νομίσματος είναι η γλυκιά, ήρεμη φάτσα του Ανώκοσμου και η άλλη, η άγρια αρπακτική φάτσα του Υπόκοσμου!
Το Σύστημα πρέπει να αλλάξει!
Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!
Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!
- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.
- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ
Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.
- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη
Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.
Mια διαφορετική και ασυνήθιστη προσέγγιση των διαπροσωπικών σχέσεων των ανθρώπων ίσως σας κάνει να δείτε τη ζωή με άλλο μάτι.
- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή
Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.
- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων
H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.
- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001
Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.
- Αυτογνωσία και Αυτοδιαχείριση
Mια γνωσιακή-συμπεριφοριστική προσέγγιση των δύο σημαντικών αυτών θεμάτων αναπτύσσει η συγγραφέας Aναστασία Kαλαντζή-Aζίζι στο νέο της βιβλίο.
- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν
Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.
- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας
Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.
- Ακολουθώντας το προσωπικό σας όραμα
Όταν ένας ηγέτης κάνει το όραμά του πραγματικότητα, η επιτυχία της επιχείρησης είναι κάτι περισσότερο από εξασφαλισμένη.
ΔIA BIOY EKΠAIΔEYΣH (MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW) Δημοσιεύουμε τo β΄μέρος του ενδιαφέροντος άρθρου για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τη διά βίου εκπαίδευση.
Πως ένας διευθυντής μπορεί να ανελιχθεί εύκολα στην ιεραρχία μιας επιχείρησης, καλλιεργώντας τα ηγετικά του ταλέντα.
Η «νομιμοποίηση της αμφιβολίας» είναι η παραδοχή από την πλευρά των διευθυντικών στελεχών της αδυναμίας τους να γνωρίζουν τα πάντα και τις ανάγκες για περαιτέρω εκπαίδευση.
- Πώς να χειριστείτε μια διαφωνία
Μέθοδοι επίλυσης των διαφωνιών που, όταν συμβαίνουν στον εργασιακό χώρο, συχνά παίρνουν ανεξέλεγκτες διαστάσεις.
Μέσω Email





