Το άρθρο του Δρ. Ζαμπετάκη αναφέρεται στο ρόλο των συναισθημάτων στην επιχειρηματική διαδικασία. Είναι μια πρωτότυπη μελέτη όπου τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας των επιχειρηματιών αποσκοπούν στη διερεύνηση δύο βασικών ερωτημάτων:
1) Γιατί ορισμένοι άνθρωποι γίνονται Eπιχειρηματίες
και
2) γιατί ορισμένοι Eπιχειρηματίες είναι πιο επιτυχημένοι σε σχέση με άλλους;
Για το συγγραφέα η διαδικασία δημιουργίας μιας επιχείρησης συνοδεύεται από υψηλά επίπεδα πίεσης και στρες, αβεβαιότητας, ενθουσιασμού και σκληρής δουλειάς.
Τα υπόλοιπα θα τα διαβάσετε μέσα στο άρθρο.Καλό διάβασμα Καθηγητής Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης
Οι περισσότεροι διεθνείς οργανισμοί αναγνωρίζουν σήμερα ότι το επίπεδο της επιχειρηματικότητας των χωρών αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες που συμβάλουν στην ανταγωνιστικότητα, στην αύξηση της απασχόλησης, στην οικονομική ανάπτυξη και την κοινωνική ευημερία.
Επομένως είναι σημαντική η κατανόηση των παραγόντων που επηρεάζουν τα άτομα να λειτουργούν επιχειρηματικά, υπό την έννοια της δημιουργίας νέων επιχειρήσεων.
Παρόλα αυτά, το ενδιαφέρον για την επιχειρηματικότητα συνιστά ένα μάλλον πρόσφατο φαινόμενο, αφού η σχετική συζήτηση και έρευνα σε παγκόσμιο επίπεδο άρχισε να εντείνεται μόλις κατά τη δεκαετία του 1990.
Αναφορικά με την έννοια του επιχειρηματία, του ατόμου δηλαδή που «επιχειρεί» χωρίς να είναι βέβαιος/η για το τελικό αποτέλεσμα, αρκετές μελέτες στράφηκαν στη μελέτη των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών της προσωπικότητας.
Ως χαρακτηριστικό της προσωπικότητας αναφέρεται η τάση του ατόμου να παρουσιάζει μια συγκεκριμένη συμπεριφορά σε διαφορετικές περιπτώσεις και συνθήκες. Τα χαρακτηριστικά αυτά είναι σταθερά υπό την έννοια ότι δεν μεταβάλλονται σημαντικά με το πέρασμα του χρόνου. Οι αρχικές προσεγγίσεις για τη μελέτη των επιχειρηματιών υπέθεταν ότι διαφορετικά χαρακτηριστικά, ίσως να επηρεάζουν συγκεκριμένες συμπεριφορές που σχετίζονται με την επιχειρηματική δραστηριότητα.
...
Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!
Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!
- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.
- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ
Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.
- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη
Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.
Mια διαφορετική και ασυνήθιστη προσέγγιση των διαπροσωπικών σχέσεων των ανθρώπων ίσως σας κάνει να δείτε τη ζωή με άλλο μάτι.
- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή
Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.
- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων
H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.
- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001
Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.
- Αυτογνωσία και Αυτοδιαχείριση
Mια γνωσιακή-συμπεριφοριστική προσέγγιση των δύο σημαντικών αυτών θεμάτων αναπτύσσει η συγγραφέας Aναστασία Kαλαντζή-Aζίζι στο νέο της βιβλίο.
- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν
Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.
- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας
Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.
- Ακολουθώντας το προσωπικό σας όραμα
Όταν ένας ηγέτης κάνει το όραμά του πραγματικότητα, η επιτυχία της επιχείρησης είναι κάτι περισσότερο από εξασφαλισμένη.
ΔIA BIOY EKΠAIΔEYΣH (MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW) Δημοσιεύουμε τo β΄μέρος του ενδιαφέροντος άρθρου για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τη διά βίου εκπαίδευση.
Πως ένας διευθυντής μπορεί να ανελιχθεί εύκολα στην ιεραρχία μιας επιχείρησης, καλλιεργώντας τα ηγετικά του ταλέντα.
Η «νομιμοποίηση της αμφιβολίας» είναι η παραδοχή από την πλευρά των διευθυντικών στελεχών της αδυναμίας τους να γνωρίζουν τα πάντα και τις ανάγκες για περαιτέρω εκπαίδευση.
- Πώς να χειριστείτε μια διαφωνία
Μέθοδοι επίλυσης των διαφωνιών που, όταν συμβαίνουν στον εργασιακό χώρο, συχνά παίρνουν ανεξέλεγκτες διαστάσεις.
Μέσω Email





