Οι Διεθνείς Τάσεις και η Ελληνική Πραγματικότητα στη μη-χρηματοοικονομική Λογοδοσία των Επιχειρήσεων

Τα άρθρα που εμφανίζονται στο www.morax.gr, αποτελούν τα επιμορφωτικά άρθρα "Classics" του συνδρομητικού περιοδικού Επιστημονικό Marketing Management. Θα βρείτε περισσότερα από 2000 άρθρα "Classics", κατηγοριοποιημένα και αρχειοθετημένα σε οκτώ ενότητες. Επιπλέον στο τέλος κάθε άρθρου προτείνουμε σχετικά άρθρα προς ανάγνωση.

Τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο, οικονομικά-λογιστικά σκάνδαλα, περιπτώσεις περιβαλλοντικής υποβάθμισης και φαινόμενα διαφθοράς αναδεικνύουν την επιτακτική ανάγκη τόσο ουσιαστικής όσο και διευρυμένης, κοινωνικής και περιβαλλοντικής λογοδοσίας (accountability) των ιδιωτικών και δημόσιων επιχειρήσεων με στόχο την προαγωγή της διαφάνειας και υποστήριξη της διαβούλευσης με τους κοινωνικούς εταίρους. Αν και συναφείς δράσεις, στις περισσότερες χώρες που εφαρμόζονται, είναι κατά κύριο λόγο εθελοντικές, σε ορισμένα (ευρωπαϊκά και όχι μόνο) κράτη ανάλογες πρακτικές έχουν υποχρεωτικό χαρακτήρα - κυρίως με στόχο τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders) του οργανισμού (και προπαντός οι επενδυτές) να έχουν μια κατά το δυνατόν πιο ολοκληρωμένη εικόνα της επίδοσης των οργανισμών.

Επίσης, η υποχρεωτική δημόσια διάθεση στοιχείων εταιρικής κοινωνικής και περιβαλλοντικής επίδοσης προβλέπεται να αυξηθεί στο μέλλον, λαμβάνοντας υπόψη πως η αποτελεσματικότητα της αγοράς είναι άμεσα συνυφασμένη με την αποτελεσματικότητα, το μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και τη βιωσιμότητα των δραστηριοτήτων της επιχείρησης καθώς και ότι στο διάστημα 1995-2005 οι επενδύσεις σε κοινωνικά (και περιβαλλοντικά) υπεύθυνες επιχειρήσεις (socially responsible investments - SRIs) αυξήθηκαν από $639 δισ. σε $2,29 τρισ. (σύμφωνα με στοιχεία σχετικής έρευνας του Social Investment Forum).
Σύμφωνα μάλιστα με έρευνα που πραγματοποιεί ανά τριετία η KPMG, το ποσοστό των 250 μεγαλύτερων εταιρειών παγκοσμίως (G250) που δημοσιεύουν τέτοια έκθεση αυξήθηκε από 35% το 1999 σε 95% το 2011. Ομοίως, το ποσοστό στις 100 μεγαλύτερες εταιρείες επιλεγμένων χωρών (N100) που περιλαμβάνονται στην έρευνα σχεδόν υπερδιπλασιάστηκε μέσα στην ίδια περίοδο (Σχήμα 1).

...

Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!

Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!

Σχετικά άρθρα

- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς

Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.

- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ

Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.

- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη

Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.

- Η φαγούρα των επτά ετών

Mια διαφορετική και ασυνήθιστη προσέγγιση των διαπροσωπικών σχέσεων των ανθρώπων ίσως σας κάνει να δείτε τη ζωή με άλλο μάτι.

- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή

Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.

- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων

H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.

- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001

Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.

- Αυτογνωσία και Αυτοδιαχείριση

Mια γνωσιακή-συμπεριφοριστική προσέγγιση των δύο σημαντικών αυτών θεμάτων αναπτύσσει η συγγραφέας Aναστασία Kαλαντζή-Aζίζι στο νέο της βιβλίο.

- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν

Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.

- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας

Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.