Υπόβαθρο και Εννοιολογικό Πλαίσιο

Τα άρθρα που εμφανίζονται στο www.morax.gr, αποτελούν τα επιμορφωτικά άρθρα "Classics" του συνδρομητικού περιοδικού Επιστημονικό Marketing Management. Θα βρείτε περισσότερα από 2000 άρθρα "Classics", κατηγοριοποιημένα και αρχειοθετημένα σε οκτώ ενότητες. Επιπλέον στο τέλος κάθε άρθρου προτείνουμε σχετικά άρθρα προς ανάγνωση.

Έρευνα Σχετικά με τις Αντιλήψεις περί ΕΚΕ
Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ορίζεται ως η υποχρέωση της επιχείρησης να ασκήσει θετικές επιπτώσεις στην κοινωνία και να ελαχιστοποιήσει τις αρνητικές (Pride και Ferrell 2006).
Πολλές μελέτες εξετάζουν τον τρόπο που η πληροφόρηση σχετικά με τις πολιτικές ΕΚΕ επηρεάζει τους καταναλωτές όσον αφορά τη στάση τους απέναντι στις εταιρείες (Brown και Dacin 1997), τις φίρμες (Klein και Dawar 2004) και τα καταστήματα λιανικής (Lichtenstein, Drumwright και Braig 2004), την αγοραστική συμπεριφορά των καταναλωτών (Mohr και Webb 2005), την ταύτισή τους με εταιρείες (Sen και Bhattacharya 2001) και τους αιτιολογικούς προσδιορισμούς (Sen, Bhattacharya, και Korschun 2006). Έρευνες έχουν επίσης εξετάσει τον αντίκτυπο τόσο των θετικά όσο και των αρνητικά φορτισμένων πληροφοριών ΕΚΕ και συμπέραναν ότι οι αρνητικές πληροφορίες ΕΚΕ έχουν εντονότερο αντίκτυπο από τις αντίστοιχες θετικές (Sen και Bhattacharya 2001). Αν και η υφιστάμενη έρευνα έχει διερευνήσει τον αντίκτυπο των πληροφοριών που είναι είτε θετικές είτε αρνητικές, δεν υπάρχει έρευνα που να εξετάζει τον τρόπο που αντιδρούν οι καταναλωτές σε αντιφατικές πληροφορίες ΕΚΕ και τις ενέργειες των εταιρειών για να αμβλύνουν τον αντίκτυπο αυτών των αντιφάσεων....

Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!

Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!

Σχετικά άρθρα

- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς

Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.

- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ

Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.

- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη

Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.

- Η φαγούρα των επτά ετών

Mια διαφορετική και ασυνήθιστη προσέγγιση των διαπροσωπικών σχέσεων των ανθρώπων ίσως σας κάνει να δείτε τη ζωή με άλλο μάτι.

- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή

Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.

- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων

H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.

- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001

Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.

- Αυτογνωσία και Αυτοδιαχείριση

Mια γνωσιακή-συμπεριφοριστική προσέγγιση των δύο σημαντικών αυτών θεμάτων αναπτύσσει η συγγραφέας Aναστασία Kαλαντζή-Aζίζι στο νέο της βιβλίο.

- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν

Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.

- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας

Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.