Το Πρόβλημα της Εποχής: Οι Ραγδαίες Εξελίξεις
Καταπίνουν Εμπειρίες και Γνώσεις Δεκαετιών!
Το Μήνυμα που εισέπραξαν πολλοί καθηγητές, μεταξύ αυτών και ο δικός μας καθηγητής του Marketing Γεώργιος Αυλωνίτης από το Παγκόσμιο Συνέδριο Marketing που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στην Αθήνα, ήταν, ότι όχι μόνον το χάσμα μεταξύ της Ακαδημαϊκής Κοινότητας, των Επιχειρήσεων και των Στελεχών, συνεχίζει να διευρύνεται, αλλά ακόμη χειρότερα, οι ραγδαίες Εξελίξεις κυρίως της Τεχνολογίας, σε όλους τους τομείς της Επιχειρηματικής Δράσης, του Μάνατζμεντ και του Marketing, που συγκλονίζουν τα θεμέλια παραδοσιακών Ηγετών σε διάφορους κλάδους, έχουν διευρύνει ακόμη περισσότερο αυτό το χάσμα και την απόσταση μεταξύ της Ακαδημαϊκής Κοινότητας, και των Μάχιμων Στελεχών Επιχειρήσεων. Ο καθηγητής του ΟΠΑ και Πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής του 35ο Συνεδρίου της ΕΜΑC, Γεώργιος Αυλωνίτης, μας παραχώρησε αυτή τη συνέντευξη, την οποία αξίζει να διαβάσετε. Πιθανόν να σας δώσει μερικές διεξόδους στους προβληματισμούς σας!
Τι απήχηση βρίσκουν στη χώρα μας οι Σύγχρονες Θεωρίες για την περαιτέρω Ανάπτυξη του Marketing; Ποια από τα Σύγχρονα Εργαλεία του Marketing υιοθετούν οι Ελληνικές Επιχειρήσεις;
Δυστυχώς, ούτε το ίδιο το κράτος ούτε οι Επιχειρήσεις αναγνωρίζουν τον σημαντικό ρόλο του Marketing. Καταρχήν, οι όποιες Επενδυτικές Αποφάσεις μιας Επιχείρησης θα πρέπει να στηρίζονται στη λειτουργία του Marketing, που στόχος της είναι να πετύχει το καλύτερο δυνατό ταίριασμα μεταξύ του Ενεργητικού της και της Νοοτροπίας και των Απαιτήσεων των Πελατών ή των Δυνητικών Πελατών.
Το Marketing θα πρέπει να είναι παρόν από το ξεκίνημα μιας Επιχείρησης προσφέροντας πληροφορίες για την απορροφητικότητα της αγοράς, στην οποία απευθύνεται το προϊόν/η υπηρεσία που πρόκειται να παραχθεί και αξιολογώντας τη συνολική του αποδοτικότητα. Το Marketing επίσης θα πρέπει να είναι παρόν σε όλη τη διάρκεια της Ζωής της Επιχείρησης ή της Επενδυτικής Προσπάθειας, εξασφαλίζοντας την αποδοτικότητά της με αποφάσεις που μπορεί να αφορούν: α) την τροποποίηση του προϊόντος, β) την ανεύρεση νέων χρήσεων για το προϊόν ή τμημάτων της αγοράς, γ) την πολιτική ποιότητας και τιμολόγησης του προϊόντος, και δ) την πώληση του προϊόντος με τον κατάλληλο συνδυασμό διαφήμισης, σηματοποίησης, συσκευασίας και προσωπικής πώλησης κ.λπ.Οι Επιχειρήσεις ωστόσο είναι πιο δεκτικές να υιοθετήσουν σύγχρονα εργαλεία Marketing που αφορούν στη Διαφήμιση και την Προβολή, παρά Στρατηγικές Αποφάσεις, όπως είναι η διοίκηση του προϊοντικού τους χαρτοφυλακίου, η διοίκηση της Δύναμης Πωλήσεων και των Δικτύων Διανομής κ.ά. Δυστυχώς ακόμη και σήμερα, το Marketing θεωρείται συνώνυμο της Διαφήμισης και της Προώθησης Προϊόντων....
Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!
Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!
- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.
- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ
Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.
- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή
Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.
- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων
H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.
- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001
Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.
- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν
Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.
- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας
Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.
ΔIA BIOY EKΠAIΔEYΣH (MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW) Δημοσιεύουμε τo β΄μέρος του ενδιαφέροντος άρθρου για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τη διά βίου εκπαίδευση.
Πως ένας διευθυντής μπορεί να ανελιχθεί εύκολα στην ιεραρχία μιας επιχείρησης, καλλιεργώντας τα ηγετικά του ταλέντα.
Η «νομιμοποίηση της αμφιβολίας» είναι η παραδοχή από την πλευρά των διευθυντικών στελεχών της αδυναμίας τους να γνωρίζουν τα πάντα και τις ανάγκες για περαιτέρω εκπαίδευση.
- Πώς να χειριστείτε μια διαφωνία
Μέθοδοι επίλυσης των διαφωνιών που, όταν συμβαίνουν στον εργασιακό χώρο, συχνά παίρνουν ανεξέλεγκτες διαστάσεις.
Ποιες είναι οι διαφορές που ξεχωρίζουν ένα στέλεχος (manager) από έναν ηγέτη (leader); Μελετήστε το κείμενο αυτό, που θα σας λύσει πολλές απορίες.
- Business Ethics: Επιχειρηματική Ηθική: Τι απέγινε;
Οι επιχειρηματίες, τα στελέχη, οι ελεύθεροι επαγγελματίες συχνά αντιμετωπίζουν ηθικά διλήμματα. Τι πρέπει να κάνουν για να αποφύγουν τους «πειρασμούς»; Ένα σοφό άρθρο για μάνατζερ που έχουν να αντιμετωπίσουν ηθικά διλήμματα.
- Πώς... να χειρίζεστε τις αλλαγές με επιτυχία
Αντίσταση κατά της αλλαγής και πώς να τη χειρίζεστε. Αρχές που βρίσκονται πίσω από τις Αλλαγές που συντελούνται.
- Γιατί η Στρατηγική Διοίκηση είναι πολύ δύσκολη
Κάθε περίοδος αναδεικνύει μια νέα «σοδειά» ειδικών που ισχυρίζονται ότι τα μοντέλα τους είναι ο καλύτερος τρόπος με τον οποίο εξηγείται η στρατηγική. Είναι όμως οι λύσεις που προτείνουν πάντα οι κατάλληλες;
Μέσω Email





