Business Plan: Δημιουργία Επιχειρηματικού Σχεδίου

Τα άρθρα που εμφανίζονται στο www.morax.gr, αποτελούν τα επιμορφωτικά άρθρα "Classics" του συνδρομητικού περιοδικού Επιστημονικό Marketing Management. Θα βρείτε περισσότερα από 2000 άρθρα "Classics", κατηγοριοποιημένα και αρχειοθετημένα σε οκτώ ενότητες. Επιπλέον στο τέλος κάθε άρθρου προτείνουμε σχετικά άρθρα προς ανάγνωση.

Η δημιουργία ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου Business Plan είναι ένα σημαντικό Εργαλείο για τη Βελτίωση της Απόδοσης της Επιχείρησής σας ή για το ξεκίνημα μιας νέας. Σκοπός του είναι να Αναλύσει και να Μελετήσει την υπάρχουσα κατάσταση (Αγορά, Επιχείρηση) και να Καθοδηγήσει τις Ενέργειες του Επιχειρηματία προς συγκεκριμένες Κατευθύνσεις και Τακτικές. Ο Οδηγός αυτός αποτελεί ένα δείγμα της Πρόσθετης Αξίας που προσφέρει το ΕΜΜ στους Συνδρομητές του. Η Αξία του για τη Μικρομεσαία Επιχείρηση είναι Ανεκτίμητη, όπως και αν την εξετάσουμε! Ο λόγος για τον οποίο αποτυγχάνουν οι περισσότερες νέες Επιχειρήσεις είναι γιατί στήνονται στο "πόδι" χωρίς κανένα γραπτό Σχέδιο.

Η εποχή μας δε "Σηκώνει" τους Ερασιτεχνισμούς του παρελθόντος. Απαιτεί Επαγγελματισμό και Σχέδιο Δράσης. Φυσικά, το κάθε Σχέδιο πρέπει να είναι σαφές, κατανοητό και ρεαλιστικό!
Μελετήστε το!

Περιεχόμενα

1. Επισκόπηση της Επιχείρησης

Περιγραφή Υπάρχουσας Κατάστασης Στρατηγικοί και άμεσοι Στόχοι Πόροι (Άνθρωποι, Κεφάλαια, Μηχανήματα, Υλικά, Μέθοδοι) Ιστορικό κερδών ή πρόβλεψη κερδών

2. Σχέδιο Marketing

SWOT και βασικοί παράγοντες επιτυχίας Έρευνα αγοράς Δίκτυα διανομής Στρατηγικές συμμαχίες e-εμπόριο και τεχνολογία Σχέδιο προώθησης

3. Μάνατζμεντ & Διαδικασίες

Ροής των Εργασιών Περιγραφή Θέσεων Εργασίας Ειδικότητες (Λογιστής, Πωλητής,Αποθηκαριος, Μ/Υ)

4. Αναλυτικός Προϋπολογισμός και Ταμειακή Ρευστότητα (Δύο εντελώς διαφορετικά πράγματα)

Πρόβλεψη κόστους πρώτων υλών ή εμπορευμάτων Πρόβλεψη κόστους Μισθοδοσίας και επιβαρύνσεων, ΕΙδικών και Γενικών Εξόδων, Απόθεμα Πρόβλεψη καθημερινής Ταμειακής Ρευστότητας. Πρόβλεψη Κερδών επόμενων 3 ετών Εντοπισμός νεκρού σημείου (Ελάχιστες Αποδεκτές Ημερήσιες Πωλήσεις)

Βοηθητικές Οδηγίες.

Ένα σύντομο ιστορικό της επιχείρησής σας (ή της ιδέας πάνω στην οποία στηρίξατε τη δημιουργία της). Ο σκοπός της επιχείρησής σας: σε ποιον κλάδο εργάζεστε και γιατί τη δημιουργήσατε. Αναφέρατε την τοποθεσία στην οποία βρίσκεται και εξηγήστε αν αυτό είναι σημαντικό (ή αν αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτημα). Περιγράψτε τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Γιατί οι πελάτες να αγοράσουν από εσάς.

Τι έχετε πετύχει μέχρι σήμερα;...

Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!

Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!

Σχετικά άρθρα

- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς

Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.

- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ

Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.

- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη

Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.

- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή

Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.

- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων

H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.

- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001

Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.

- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν

Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.

- Η εταιρική κουλτούρα ως αντικείμενο επικοινωνίας

Ένας μάνατζερ ασφαλώς γνωρίζει πώς θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία του. Για να είναι όμως επιτυχημένη η διοίκηση που ασκεί, θα πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς θα κάνει το όραμά του πραγματικότητα. Ένα ενδιαφέρον άρθρο από το Harvard Management Communication Letter.

- Το νέο καθήκον του Ηγέτη (Β μέρος): Η δημιουργία εταιρειών που περιλαμβάνουν διά βίου εκπαίδευση Β΄μέρος

ΔIA BIOY EKΠAIΔEYΣH (MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW) Δημοσιεύουμε τo β΄μέρος του ενδιαφέροντος άρθρου για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τη διά βίου εκπαίδευση.

- Ο Ηγέτης παράγων ευημερίας

Πως ένας διευθυντής μπορεί να ανελιχθεί εύκολα στην ιεραρχία μιας επιχείρησης, καλλιεργώντας τα ηγετικά του ταλέντα.