Τα άρθρα που εμφανίζονται στο
www.morax.gr, αποτελούν τα επιμορφωτικά άρθρα
"Classics" του συνδρομητικού περιοδικού
Επιστημονικό Marketing Management. Θα βρείτε περισσότερα από 2000 άρθρα
"Classics", κατηγοριοποιημένα και αρχειοθετημένα σε οκτώ ενότητες. Επιπλέον στο τέλος κάθε άρθρου προτείνουμε σχετικά άρθρα προς ανάγνωση.
Το στρατηγικό πλεονέκτημα «κλειδί» για την αντιμετώπιση της τρέχουσας ύφεσης στην Ελλάδα Προτεραιότητα η οργανική ανάπτυξη για το 56% των Διευθυντικών Στελεχών
Η συνειδητοποίηση της δυσκολίας εξεύρεσης κεφαλαίων, τόσο σήμερα όσο και στο εγγύς μέλλον, στην παγκόσμια και στην ελληνική αγορά, επιβάλλει στις επιχειρήσεις ολοκληρωτική αναθεώρηση της στρατηγικής τους. Στο πλαίσιο αυτό, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα αποτελέσματα της έρευνας Βαρόμετρο κεφαλαιακής εμπιστοσύνης (Capital confidence barometer) της Ernst &Young που πραγματοποιήθηκε ειδικά για τις ελληνικές επιχειρήσεις μεταξύ Σεπτεμβρίου και Δεκεμβρίου 2010. Η έρευνα είναι διαφωτιστική για τον τρόπο που αντιμετωπίζουν την ύφεση διευθυντικά στελέχη της ελληνικής αγοράς, καθώς και του τρόπου που κινούνται οι ελληνικές επιχειρήσεις για τη μεγιστοποίηση της κεφαλαιακής τους θέσης και την απόκτηση συγκριτικού πλεονεκτήματος.
Oπως τόνισε ο Γιώργος Μομφερράτος, Εταίρος της Ernst & Young, «τα ευρήματα της έρευνας είναι αποκαλυπτικά για τις αντιλήψεις που διαμορφώνονται μεταξύ των στελεχών των ελληνικών επιχειρήσεων. Η γενική επιφύλαξη που υπάρχει, έχει οδηγήσει τις Διοικήσεις τους σε μεγαλύτερη εστίαση στην οργανική ανάπτυξη που βασίζεται στη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας και αναδιάρθρωσης, ενώ ένα πολύ μικρό ποσοστό τους στρέφεται στην αποεπένδυση ως πρώτη επιλογή». Τονίζοντας ότι: «Παράλληλα όμως με τους αυξανόμενους κινδύνους, υπάρχει ακόμα δυνατότητα για βελτιστοποίηση της λειτουργικής δομής η οποία όμως πρέπει να συνδυαστεί με γρήγορα αντανακλαστικά για την άμεση αξιοποίηση τυχόν ευκαιριών». Και κατέληξε ότι: «οι εταιρείες που θα εστιάσουν στην απόκτηση στρατηγικού πλεονεκτήματος, θα είναι τελικά αυτές που θα βρεθούν σε πολύ καλύτερη θέση και θα ηγηθούν του κλάδου τους στη μετά την ύφεση εποχή». Στόχος της έρευνας που πραγματοποιήθηκε σε 49 διευθυντικά στελέχη εταιρειών της ελληνικής αγοράς που δραστηριοποιούνται σε 11 τομείς της ελληνικής οικονομίας, είναι να απαντήσει στα κρίσιμα ερωτήματα για το πώς μια επιχείρηση μπορεί να διατηρήσει, να βελτιώσει, να αυξήσει και να επενδύσει τα κεφάλαιά της ώστε να βγει νικητής στη μετά την ύφεση εποχή.
Όπως προκύπτει από την έρευνα, οι επιχειρήσεις που επιβιώνουν είναι αυτές που αποκτούν συγκριτικό πλεονέκτημα στους εξής 4 τομείς: 1. Διατήρηση κεφαλαίων - Αναδιάρθρωση της λειτουργικής και κεφαλαιακής τους βάσης για την αντιμετώπιση των κινδύνων και των επιπτώσεων από μία παρατεταμένη ύφεση. 2. Βελτιστοποίηση κεφαλαίων - Ενίσχυση της ταμειακής θέσης και του κεφαλαίου κίνησης, καθώς και διαχείριση των λειτουργικών και μη λειτουργικών περιουσιακών στοιχείων με στόχο την βελτίωση της απόδοσης κεφαλαίου. 3. Αύξηση κεφαλαίων - Αξιολόγηση μελλοντικών κεφαλαιακών αναγκών και πηγών χρηματοδότησης. 4. Κεφαλαιακές επενδύσεις - Ισχυροποίηση των μεθόδων αξιολόγησης και εκτέλεσης επενδύσεων με στόχο την αξιοποίηση ευκαιριών με παράλληλη διαχείριση του αυξημένου κινδύνου.
Βασικά συμπεράσματα της έρευνας:...
Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!
Είστε ήδη συνδρομητής;
Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!
