Του Παναγιώτη Ντουνιά
Είτε είστε γιατρός, δικηγόρος, μηχανολόγος, λογιστής, είτε Σύμβουλος Marketing, χρειάζεστε το δικό σας Marketing για να βρίσκετε νέους πελάτες και για να αντιμετωπίσετε τον ανταγωνισμό!
Έναν σχετικά καινούριο τομέα αποτελεί στις μέρες μας το Marketing για Ελεύθερους Επαγγελματίες. Με την αύξηση όμως του ανταγωνισμού όλο και περισσότεροι προσλαμβάνουν Συμβούλους Marketing να τους βοηθήσουν στην ανάπτυξη της «επιχείρησής» τους. Οι Σύμβουλοι ωστόσο άλλοτε τα καταφέρνουν άλλοτε όχι. Πολλά εξαρτώνται από τις γνώσεις τους από τις εμπειρίες τους και ιδίως από την αντίληψη και προσαρμοστικότητα που διαθέτει ο καθένας.
Ουσιαστικά οι Μαρκετίερ παίζουν το ρόλο του Συμβούλου και υποστηρικτή των προγραμμάτων Marketing που επιθυμούν να οργανώσουν οι Ελεύθεροι Επαγγελματίες. Δεν παίρνουν οι ίδιοι αποφάσεις απλά υλοποιούν και υποστηρίζουν τις αποφάσεις που επιλέγουν οι πελάτες τους. Συνήθως οι Ελεύθεροι Επαγγελματίες δεν έχουν συγκεκριμένους στόχους, ούτε γνωρίζουν τα μέσα και τις μεθόδους που χρειάζονται για να τους επιτύχουν. Ο Σύμβουλος Marketing, συμπληρώνει αυτό το κενό παρέχοντας σε γιατρούς, δικηγόρους, αρχιτέκτονες, λογιστές, μηχανικούς, κ.α. τις γνώσεις του. Είναι απαραίτητο ο Μαρκετίερ να γνωρίζει το περιβάλλον μέσα στο οποίο θα δράσει, ώστε να αποφασίσει και για τα μέσα που θα χρησιμοποιήσει. Στην αντίθετη περίπτωση, είναι λογικό να σημειωθούν λάθη, όταν η προετοιμασία δεν είναι η κατάλληλη.
Για την προσέλκυση νέων πελατών, ο Σύμβουλος Marketing πρέπει να ερευνήσει αρχικά τα μέσα που έχει στη διάθεσή του. Όσο μεγαλύτερη είναι η πληθώρα τους, τόσο πιο αποτελεσματικός θα αποδειχθεί. Τα μέσα αφορούν γνώσεις του πελατολογίου και της αγοράς στην οποία κινείται ο ελεύθερος επαγγελματίας. Επίσης αφορούν ενημερωτικά φυλλάδια, δημόσιες σχέσεις και ένα πλήρη σχεδιασμό του Προγράμματος Marketing των συγκεκριμένων υπηρεσιών. Γι' αυτές τις δραστηριότητες όμως ο Μαρκετίερ πρέπει να υπολογίσει και τα λεφτά που πρέπει να δαπανηθούν καθώς και το πόσο είναι διατεθειμένος ο ελεύθερος επαγγελματίας να τα διαθέσει για την υλοποίηση των στόχων του. Ο Μαρκετίερ πρέπει να καταβάλλει προσπάθεια να πείσει τον Ελεύθερο Επαγγελματία να χρηματοδοτήσει κάθε δραστηριότητα του Marketing για να υπάρχει και ο απαιτούμενος προϋπολογισμός.
Αν ο Μαρκετίερ απευθύνεται σε κάποιο ανώτερο στέλεχος, όταν πρόκειται για επιχείρηση το καλύτερο θα ήταν αν απευθυνόταν σε κάποιον με ισχυρή επιρροή, ώστε και οι αρμοδιότητες που εκχωρούνται στον ίδιο τον Μαρκετίερ να είναι αυξημένες. Πρέπει ο Μαρκετίερ να γνωρίζει καλά το άτομο το οποίο συναναστρέφεται στην επιχείρηση και το κατά πόσο μπορεί να το επηρεάσει. Πιο απλά, ο Σύμβουλος Marketing θα πρέπει να επικοινωνεί και να συναλλάσσεται μόνον με τον επιχειρηματία! ...
Πρόσβαση στο πλήρες άρθρο έχουν μόνο οι συνδρομητές. Γίνετε τώρα συνδρομητής!
Είστε ήδη συνδρομητής; Συνδεθείτε κάνοντας κλικ εδώ!
- Π.Α.Μ.Ε. για Business; Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Οι τέσσερις χρυσοί κανόνες επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Ενα χρήσιμο κείμε που περιλαμβάνει πολύτιμες συμβουλές. Η εξέλιξη συχνά μας αποπροσανατολίζει και μας παρεκκλίνει από τους στόχους μας. Για αυτό η επιστροφή στις βασικές αρχές είναι χρήσιμη. Back to basics λοιπόν.
- Μελέτη Περίπτωσης: Δημοκρατία στο Μάνατζμεντ
Όσο αγαπητές κι αν είναι οι Δημοκρατικές Διαδικασίες σε όλες τις εκφράσεις της προσωπικής και της επαγγελματικής μας ζωής, το Mάνατζμεντ απαιτεί σκληρή Πειθαρχία, Oργάνωση και αυστηρό Έλεγχο όλων των Διαδικασιών.
- Τα δώδεκα προσόντα του Ηγέτη
Mπορεί Hγέτης να γεννιέσαι και όχι να γίνεσαι, υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι να καλλιεργήσει κάποιος τις Hγετικές του ικανότητες προς όφελος της επαγγελματικής του πορείας.
- 13ο Συνέδριο ΕΑΣΕ Μετατρέποντας την ευκαιρία σε υπεροχή
Iδιαίτερη επιτυχία σημείωσε το 13ο Συνέδριο της EAΣE, με τη συμμετοχή προσωπικοτήτων διεθνούς εμβέλειας και σημαντικές χορηγίες.
- Η επικοινωνία ως παράγοντας λήψης καθοριστικών αποφάσεων
H επικοινωνία αποτελεί σημαντικό παράγοντα στη λήψη καθοριστικών αποφάσεων και μπορεί να προλάβει αρκετά λάθη.
- Ελληνική Οικονομία: Απολογισμός 2001
Mια ενδιαφέρουσα ανασκόπηση της Eλληνικής Oικονομίας για τη χρονιά που πέρασε δημοσιεύτηκε στην Eτήσια Έκθεση 2001 της HSBC AEΔAK.
- Αυτογνωσία και Αυτοδιαχείριση
Mια γνωσιακή-συμπεριφοριστική προσέγγιση των δύο σημαντικών αυτών θεμάτων αναπτύσσει η συγγραφέας Aναστασία Kαλαντζή-Aζίζι στο νέο της βιβλίο.
- Όταν οι ικανότητες δεν αρκούν
Οι μάνατζερ που διαθέτουν ευχέρεια στην επικοινωνία με τους συνεργάτες τους, έχουν επίσης την ικανότητα να συγκαλύπτουν τα πραγματικά πρόβλήματα. Ένα ενδιαφέρον κείμενο Προσωπικής Bελτίωσης.
- Ακολουθώντας το προσωπικό σας όραμα
Όταν ένας ηγέτης κάνει το όραμά του πραγματικότητα, η επιτυχία της επιχείρησης είναι κάτι περισσότερο από εξασφαλισμένη.
ΔIA BIOY EKΠAIΔEYΣH (MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW) Δημοσιεύουμε τo β΄μέρος του ενδιαφέροντος άρθρου για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τη διά βίου εκπαίδευση.
- Πώς να χειριστείτε μια διαφωνία
Μέθοδοι επίλυσης των διαφωνιών που, όταν συμβαίνουν στον εργασιακό χώρο, συχνά παίρνουν ανεξέλεγκτες διαστάσεις.
- Τώρα απειλούνται και οι Ηγέτες
Εταιρείες που κρατούν τα κλειδιά της τεχνολογίας εξαρτώνται από τις καινοτομίες άλλων για να αναδειχθούν, εκτός κι αν καταφέρουν να εξελιχθούν σε Ηγέτες Πλατφόρμας.
- Το δίλημμα των προϊσταμένων: Πώς να χειρίζεστε τον πωλητή σας όταν «πέφτει» ψυχολογικά
Αν δεν μάθετε ως μάνατζερ να χειρίζεστε την ανεξαρτησία και την επιθετικότητα του κορυφαίου πωλητή σας, ίσως δεν κάνετε για τη θέση σας.
- Ηλεκτρονικό Εμπόριο: Είμαστε έτοιμοι για το μεγάλο βήμα;
H είσοδος των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο «θαυμαστό καινούργιο κόσμο» του Διαδικτύου αποτελεί το μεγάλο στοίχημα που καλούνται να κερδίσουν οι ευρωπαϊκές -και όχι μόνο- κυβερνήσεις κατά τα τελευταία χρόνια.
- Τα πολλά πρόσωπα των δημοσίων σχέσεων
Μια παρεξηγημένη έννοια η οποία πριν από μερικά χρόνια υπονοούσε διάφορα πράγματα όχι και τόσο αποδεκτά. Στις μέρες μας είναι ένα αντικείμενο-κλειδί που συμβάλλει αποφασιστικά στη δημιουργία της εικόνας της κάθε επιχείρησης.
Μέσω Email





